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Business Plan

Una nuova impresa, una nuova attività professionale, nasce da un'idea, da un'intuizione: la scoperta di una nuova tecnologia, l'espansione della domanda di un prodotto/servizio/consulenza, la modificazione dei gusti e delle propensioni d'acquisto dei consumatori, il successo di altre imprese, l'individuazione di un bisogno e di una carenza del mercato.


Da questa intuizione, deve partire un processo organizzato di verifica dell'idea. Questo processo di analisi porta alla redazione di un piano di fattibilità o business plan per verificare se l'idea ha un mercato e se il prodotto/servizio/consulenza può essere acquistato dal mercato, dal consumatore e a che prezzo.


Quindi serve una traccia che indichi la strada maestra sulla quale indirizzare la propria attività. Per questo è opportuno dotarsi del business plan, un documento nel quale vengono identificate le principali azioni che saranno intraprese nel primo triennio di vita dell'impresa.


Gli obiettivi del business plan sono:
  1. fornire informazioni fondamentali per l'avvio dell'attività, (quali e quante risorse economiche, finanziarie ed umane sono necessarie, le caratteristiche del prodotto e del mercato, etc...);
  2. consentire una visione d'insieme dei fattori che caratterizzano l'azienda, fornendo una base sulla quale pianificare strategie ed azioni;
  3. illustrare la formula imprenditoriale (sistema di prodotto, mercato, struttura organizzativa) e non solo la descrizione del prodotto/servizio;
  4. sottolineare l'originalità dell'idea imprenditoriale;
  5. verificare l'interesse della potenziale clientela;
  6. essere un utile indicatore di quali sono gli obiettivi che si intendono raggiungere e le modalità per perseguirli;
  7. verificare la coerenza tra le singole azioni indicate, ed in particolare tra descrizione dell'attività e conseguenti costi di investimento e di gestione;
  8. definire la forma giuridica in rapporto alle caratteristiche dell'impresa descritte;
  9. consentire previsioni attendibili simulando le varie ipotesi di sviluppo dell'attività dell'impresa;
  10. servire come "biglietto da visita" per presentare l'inziativa all'esterno (potenziali soci, finanziatori, banche, clienti e fornitori).
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